后資本時代,什么才是新零售的原始驅動力?

來源:齊魯壹點 | 2019-07-25 10:43

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幾乎可以確定的是,資本僅僅只能讓新零售在短時間內獲得發展,甚至可以說,資本并不是新零售的原始驅動力。

對于新零售來講,我們只有找到它的內在驅動力,才能把新零售的發展帶入到一個全新的階段。那么,什么才是后資本時代的新零售驅動力呢?

場景的多寡直接決定著未來新零售時代的獲客渠道。如果我們來尋找新零售的驅動力,海量的場景無疑是一個不可或缺的選項。

當新零售時代來臨,我們看到的是以阿里、騰訊和京東為代表的互聯網平臺不斷在場景布局上貼身肉搏,其中一個很重要的原因就在于場景的重要所導致的。

如果我們來尋找新零售的原始驅動力的話,那么,以線上和線下的場景為代表的布局無疑是一個不可或缺的重要領域。

通過盡可能多的場景將盡可能多的流量不斷聚攏到新零售生態當中,直接決定著未來的新零售市場將會獲得多少的贏利點。

可能有人會說,電商巨頭在線上場景的布局已經無孔不入,但是,線下的場景布局卻是很大空白的。如何像布局線上場景一樣來布局線下的場景將會直接決定著未來的新零售市場將會有多少的流量,多少的盈利空間。

這同樣是阿里、騰訊和京東在線下的場景上不斷進行貼身肉搏的根本原因所在。

技術的先進程度將會直接決定著新零售未來的發展潛能。我們看到在新零售的概念提出之后,阿里成立的達摩院、騰訊不斷加持研究院、京東則是不斷加大在大數據、人工智能等方面的合作。從本質上來看,這是新零售時代的根本驅動力由技術決定所導致的。

如果我們尋找資本之外的新零售時代的發展新動力的話,新技術無疑是一個重要的領域。通過將新技術應用到新零售的不斷的流程和環節當中,我們看到的是一個深度改變傳統行業的內在運行邏輯的過程。

大數據、云計算、人工智能、區塊鏈僅僅只是我們看到的諸多新技術的一個方面而已,可以確認的是,未來還將會有很多新技術加入到新零售當中,從而給新零售的發展帶來全新的驅動力。

值得注意的是,同互聯網時代僅僅只是進行簡單相加相比,后資本時代的技術驅動更加在乎的是技術本身對于傳統行業的深度改造上。

只有通過不斷用新技術去改變傳統行業的底層運作邏輯,所謂的發展才能真正擺脫概念的噱頭,只能將新零售的發展帶入到一個全新的階段。

新零售之所以新,其中一個很重要的原因就在于它能夠給我們提供與互聯網時代不一樣的產品。如果我們尋找后資本時代的新零售時代的驅動力的話,新的產品無疑是一個非常值得關注的重要領域。

這里的產品并非只是成型之后的產品,更加重要的是產品的生產和供應方式。現在,產品的生產和供應方式多半是通過主觀意識所決定的。

產品本身并沒有和用戶有太多聯系,進入到新零售時代后,特別是隨著新技術的不斷應用,產品生產和供應將變得客觀和理性。

未來的產品將會在大數據應用的基礎上實現按需生產,產品的營銷將會真正做到有的放矢,這樣的產品生產將會徹底改變浪費、無序等現狀,真正進入到一個全新的時代。

當產品發生改變時候,新零售時代的靈魂才得以改變,未來的發展才能在創新產品的引領下不斷獲得新的發展。因此,產品將會成為后資本時代的另外一個新零售的發展驅動力。

對于互聯網模式的輕車熟路最終將新零售的發展帶入到了以資本為主要驅動力的時代,這顯然并不是新零售發展的根本所在。

只有找到資本之外的新的驅動力,新零售的發展才能真正跳出互聯網式的怪圈,真正迎來富有自身鮮明特色的發展階段。

當新零售不再依賴資本,所謂的蛻變或許才能真正開啟。

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